医疗服务供应商常常在处理服务端点和进行成本管理中疲于奔命，在此背景下，一类以消费者为中心的工具和服务应运而生。
3.《星际穿越》，[美]基普•索恩著，苟利军、王岚、李然等译，浙江人民出版社，中国科学院推荐。14.《听科学家讲故事》（6册），李瑞宏主编，浙江教育出版社，浙江省推荐。
5.《美丽中国——生态文明知识科普丛书》（10册），禹奇才主编，广东科技出版社，新闻出版广电总局推荐。20.《魅力中国海系列丛书》（12册），盖广生总主编，中国海洋大学出版社，青岛市推荐。50.《消灭与创造并举：院士抗癌新视点（第二版）》，汤钊猷著，上海科学技术出版社，自然科学基金会推荐。49.《首席专家李宗浩谈急救（修订版）》（6册），李宗浩著，湖南科学技术出版社，中国科协推荐。16.《少年科学家丛书》（12册），刘兴诗、张赶生、王敬东等著，山东教育出版社，新闻出版广电总局推荐。
2.《北京市民科学素养读本》，朱世龙、张信主编，北京科学技术出版社，北京市推荐。18.《野生动物的神奇故事》，程红、臧春林主编，中国林业出版社，国家林业局推荐。在海外投资并购，交易完成后的整合需要双方紧密合作，建立清晰的整合计划和时间表。
他建设的大型基地强化了其价值链，并且能够反映制药企业的需求。我们会开发针对中国市场的产品和服务。竞争者相比众多追随其进入CRO产业的竞争者们，药明康德的规模和实力都要强大得多。而要理解药明康德的重要性，就必须理解这一产业的特点。
在过去 15 年间，中国的CRO公司在经历急速发展的同时也扩张了他们的业务领域：从化学产业到生物产业、从小分子到生物制剂、从实验室研究到大规模制造。专注于细分市场的公司数量的增加意味着更有指向性的竞争，而这将拉低药明康德能够向其客户收取的价格。
我们也会开发针对海外市场的产品和服务，真正做到整合全球技术、资源和独到的竞争优势。在 2014 年 9 月一次对公司首席运营官杨青的独家采访中，一位记者提问道：你们公司的创新举措是否会导致客户的忧虑？杨先生并未直接回答这一问题，而是将他的企业与另一行业中的领导者进行比较：阿里巴巴帮助上百万的企业家开立他们的网络店铺，但马云自己并不会运营这些店铺。大型中国公司海外并购也有专业团队负责，一般会做尽职调查。陈力曾在美国接受教育并担任制药公司管理层，其于2004 年回到中国为制药巨头罗氏公司展开研究工作。
对于药明康德公司来说，我们在2008年收购了美国AppTec公司，这是联想在收购IBM的个人电脑业务之后的第二笔大型的由中国企业主导的海外收购案。我们渴望得到的资产对其他公司而言也同样是好机会，我们必须在投什么和何时投这些问题上坚持我们的理念和原则。这是一家创设于 2011年的创新型医药企业。药明康德的业务遍布各处，他一直在拓展着新的业务线，并且拥有最广泛的资源。
李革是这家公司的共同创办人和董事会成员，但公司其实是由陈力主导的。中国的富有阶层也在进行海外投资，使投资多元化。
在随后数十年中，这一产业领域经历了扩张、合并和重组这三个阶段，并成为了真正意义上的全球性产业。而这也是中国首次拥有了关键的医药研发和制造企业群，提供着开放性的平台和国际化的质量。
从那以后，我们一直在努力拓展自己的业务范围，一方面建立内部能力，另一方面也多次收购美国生物科技公司。李革几乎注定是要创办药明康德的。对于风投基金，药明康德是如何布局的？药明康德企业风险投资基金与全球顶尖风险投资机构合作,对中美两国的早期创新生物科技公司进行投资。中国企业在海外并购前是否会做尽职调查？药明康德进行海外并购会进行详细专业的尽职调查。我们估计该行业在 2012 年市场规模约 60 亿元人民币，构成了全球CRO市场的 5%。这些公司大多从为制药和生物科技产业的海外公司提供服务起步，并继续服务于此。
近年来，他们成为了本土公司的关键资源，以及中国生物制药创新远景的必要组成。近三年来，已经投资十几家公司，并有三家上市，一家被收购。
现在在美国有专业的咨询公司协助私人企业或个人进行海外投资和并购，有少数公司开始在生物医药领域提供投资并购咨询服务。专家访谈实录：药明康德的境外投资经验分享杨青药明康德副总裁兼首席运营官简介：在加入药明康德以前，杨先生曾任阿斯利康制药亚洲及新兴市场创新医药研发副总裁、辉瑞制药全球研发-亚洲研发总裁。
对于其他希望进行海外投资的公司，您有什么建议？第一，一定要有明确的投资战略。他在美国任职期间也对这些企业有了充分的了解。
关于客户信任的问题最近在中国变得公开化。比如杭州泰格医药以及尚华医药服务集团。药明康德的发展药明康德的创始人李革是中国CRO产业的开拓者。我们积累了一些经验，还在不断学习。
在新兴市场国家中，印度有着相似的医药研究和制造外包产业集群，然而中国在这一产业领域有着更大的规模，以及更多样化和更广泛的能力。过去几年来，我们对海外并购和整合都有不少经验。
这一进步显然意味着亚洲、特别是中国的生物医学创新。在这些曾经起步于新药创制流程服务的小公司中，有的如今已经通过 4 阶段临床试验发展出了广泛的、端到端的化学药物合成能力。
我们在中美两国有团队，并在美国波士顿、旧金山和以色列特拉维夫这些生物科技公司创投热点中心设有办公室，与当地的生物科技创业投资社区有密切沟通即使对于同一个病人，一种有效的治疗方案会对人体内具有不同基因特性的癌细胞无效。
虽然临床上可以验证这些测试的结果，但是由于这些测试的基础样本量很小，常常仅有几百或者几千个病人，并不能体现出一些因素造成的差异，比如特殊人群和地区差异。4麦克森是北美领先的医药批发商。这样一个庞大的数据库可以指导医生做出临床决定（包括给治疗方案有限的晚期患者进行诊治）以及开发新的肿瘤治疗方法。• 对各类医疗从业者进行培训。
同样的，跨国企业在收购中国资产的时候也需要认真研究这些品牌的形象，以及是否可以在外国使用。建成一个庞大的完整的肿瘤治疗体系需要所有相关行业的从业人员从长远角度出发一同努力。
这需要在多个方面进行投资以产生经济效益，包括工具、系统、培训以及新的思维方式。这类一药一测（对每个药物都要有相应的测试来检验潜在疗效）的模式，虽然有效，并不足以满足病人的需要。
每一个接受治疗的病人都会给数据库增添新的数据，更加优化基因病理关系数据。肿瘤并不是一种简单的基因变异引起的疾病：肿瘤的特殊性体现在其生物复杂性、异质性和遗传不稳定性。
